根据应届毕业生培养规划，近期，公司 “书香砺行・笃学致远” 读书分享会如期举行。2023、2024 及 2025 届毕业生齐聚一堂，以书会友、以读促思。

公司按照入职年限，为三届毕业生分别选定阶段性共读书目，形成 “一年立心、两年立行、三年立身” 的递进式阅读培养体系。2025 届共读稻盛和夫《干法》，在 “工作即修行” 中感悟劳动真谛、校准职业方向；2024 届共读《麦肯锡方法》，在以事实为基础、以假设为驱动的训练中锤炼结构化解决问题的思维方式；2023 届共读德鲁克《卓有成效的管理者》，在 “管理自己、聚焦贡献” 的研习中修炼自我管理与有效贡献的管理智慧。

本次分享会在形式上作了新的探索。每个篇章均集中观看一部该书的解读视频，以 “作者生平 — 核心观点 — 实践落点” 的线索展开导读，重点聚焦《干法》中提到的 “工作的意义”“极度认真”“付出不亚于任何人的努力” 等关键词；《麦肯锡方法》中 MECE 原则如何拆解问题、80/20 法则如何抓住关键等内容；《卓有成效的管理者》中 “记录时间、聚焦贡献、用人所长、要事优先、有效决策” 五项习惯。视频导学为三届员工提供了共同的讨论语境，使随后的交流更有深度、更具针对性。

分享环节，每名毕业生基于所阅读的书籍，按照 “一句触动、一个案例、一个行动” 的结构发言 —— 用一句触动概括最深的感受，用一个案例还原岗位上的真实运用，用一个行动明确下一步的改进方向。

2025 届同事从《干法》中读到的是热爱与专注，“工作的意义不仅在于获取报酬，更在于提升心志、磨炼人格” 成为高频共鸣的金句。2024 届同事聚焦《麦肯锡方法》的实践转化，“想清楚、说明白、做扎实” 的方法论被反复提及，多位同事结合工作中的具体问题，讲述了结构化拆解问题的实际成效。2023 届同事则更多体现出角色意识的转变 —— 从关注 “把事做完” 到思考 “贡献了什么”，从 “被管理者” 走向 “自我管理者”，三年岗位历练的沉淀在发言中清晰可见。

本次读书分享会既是对阶段性学习成果的一次集中检验，更是一场思想的碰撞与智慧的接力。三本书、三种境界：以《干法》立心，懂得热爱与坚持；以《麦肯锡方法》立行，学会方法与效率；以《卓有成效的管理者》立身，追求贡献与成效。

后续，企业管理部将积极探索、推动阅读成果向岗位实践持续转化，引导青年员工把书中的智慧内化为干事创业的底气，把岗位的实践升华为建功立业的担当，为公司高质量发展注入持久的青春动能。

供稿：陈晓玲

编审：综合部